Zmiany w organizacjach. Sprawne zarządzanie, sytuacje kryzysowe i warunki osiągania sukcesu

Celem niniejszej monografii jest promocja nowych form zarządzania zmianami w organizacjach. Wskazuje ona także, że zmiany zachodzące we współczesnych organizacjach wymagają skutecznych rozwiązań i umiejętności sprawnego zarządzania.

Aby zmierzyć się z XXI wiekiem, trzeba zrozumieć stałość zmian i zaakceptować towarzyszącą im niepewność. To z kolei wymaga opanowania nowych reguł i nowego sposobu myślenia. „Stare zasady” nie wystarczą, aby zrozumieć procesy gwałtownie zmieniającej się rzeczywistości.

Publikacja adresowana jest do studentów studiów wyższych, doktorantów oraz słuchaczy studiów podyplomowych z szeroko pojętej dziedziny zarządzania i dziedzin pokrewnych. Opracowanie stanowi źródło wiedzy teoretycznej dla pracowników i praktyków zarządzania (menedżerów) ochrony zdrowia.

Zmiany w organizacjach. Sprawne zarządzanie, sytuacje kryzysowe i warunki osiągania sukcesu | Joanna Jasińska | ISBN 978-83-64691-09-6 | Wydawnictwo Naukowe FREL 2015

Spis treści

Wstęp

Rozdział 1
Zmiana jako podstawowe pojęcie w charakterystyce warunków funkcjonowania organizacji

1. Interpretacja pojęcia „zmiana” i charakterystyka pojęć bliskoznacznych
2. Typologie zmian
3. Źródła i strategie zmian

Rozdział 2
Zarządzanie zmianami w organizacji

1. Pojęcie zarządzania zmianami
2. Koncepcje struktury procesu zarządzania zmianami
3. Podstawowe podejścia w zarządzaniu zmianami
4. Wybrane modele badania potencjału organizacji na potrzeby zarządzania zmianami
5. Uczestnicy procesu zarządzania zmianami
6. Znaczenie kultury organizacyjnej w procesie zarządzania zmianą
7. Miejsce i rola wiedzy w zarządzaniu zmianami
8. Znaczenie komunikacji społecznej w zarządzaniu zmianami
9. Rola kadry kierowniczej w zarządzaniu zmianami
10. Doradztwo jako forma wspomagania zewnętrznego procesu zarządzania zmianami
11. Problem czasu w zarządzaniu zmianami
12. Zarządzanie zmianami w kontekście globalizacji

Rozdział 3
Zmiany w organizacji i kryzysy mogące wynikać z ich wdrożenia

1. Zarządzanie w organizacji
2. Kryzys w rozwoju organizacji
3. Systemy wczesnego ostrzegania w przedsiębiorstwach
4. Informacyjne podstawy pokonywania kryzysu
5. Warunki osiągania sukcesu

Rozdział 4
Publiczne jednostki opieki zdrowotnej w Polsce jako obszar wymaganych zmian

1. Podstawowe pojęcia związane z opieką zdrowotną
2. Opieka zdrowotna w Polsce – historia zmian
3. Kadra kierownicza publicznych placówek opieki zdrowotnej jako uczestnik zmian
4. Systemy oceny jakości funkcjonowania jednostek opieki zdrowotnej
5. Unia Europejska a opieka zdrowotna w Polsce

Rozdział 5
Kierunki usprawnień zarządzania zmianami w organizacjach opieki zdrowotnej

1. Podsumowanie wyników diagnozy zarządzania zmianami w organizacjach opieki zdrowotnej
2. Propozycje zmian w procesie zarządzania zmianami w organizacjach opieki zdrowotnej

Zakończenie

Bibliografia
Literatura przedmiotu
Akty prawne i inne
Strony internetowe

Spis tabel, rysunków i wykresów
Spis tabel
Spis rysunków
Spis wykresów